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# RF-COST-003: Control de Costos Reales y Desviaciones
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**Épica:** MAI-003 - Presupuestos y Control de Costos
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**Versión:** 1.0
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**Fecha:** 2025-11-17
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**Responsable:** Equipo de Producto
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## 1. Descripción General
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Sistema de registro, seguimiento y análisis de costos reales de construcción comparados contra el presupuesto autorizado, permitiendo:
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- Registro de costos desde compras, inventarios, nómina y subcontratos
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- Cálculo automático de desviaciones (presupuesto vs real)
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- Alertas tempranas de sobrecostos
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- Proyecciones de costo final
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- Análisis de causas raíz de desviaciones
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**Filosofía:**
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"Medir para controlar, controlar para optimizar"
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## 2. Objetivos de Negocio
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### 2.1 Visibilidad en Tiempo Real
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- Costo acumulado actualizado diariamente
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- Dashboard ejecutivo con KPIs clave
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- Acceso desde cualquier dispositivo
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### 2.2 Control Proactivo
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- Detección temprana de desviaciones (>5%)
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- Alertas automáticas a responsables
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- Plan de acción obligatorio para sobrecostos
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### 2.3 Precisión en Proyecciones
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- Proyección de costo final basada en tendencias
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- Estimado al completar (EAC)
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- Margen esperado actualizado
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### 2.4 Trazabilidad Total
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- Cada peso registrado rastreado a su origen
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- Auditoría completa de movimientos
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- Soporte documental (facturas, OC, recibos)
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## 3. Alcance Funcional
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### 3.1 Fuentes de Costos Reales
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#### A. Compras de Materiales
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Orden de Compra: OC-2025-00145
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Proveedor: Cemex
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Fecha: 15/11/2025
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Proyecto: Fraccionamiento Los Pinos
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Etapa: Etapa 1
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┌──────────────────────┬─────────┬────────┬─────────┬──────────┐
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│ Material │ Cantidad│ Unidad │ PU │ Total │
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├──────────────────────┼─────────┼────────┼─────────┼──────────┤
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│ Cemento CPC 30R │ 120 │ ton │ $4,350 │ $522,000 │
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│ Grava 3/4" │ 85 │ m³ │ $380 │ $32,300 │
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│ Subtotal: $554,300 │
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│ IVA 16%: $88,688 │
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│ TOTAL: $642,988 │
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└──────────────────────────────────────────────────────────────┘
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Afectación al presupuesto:
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Partida: 02-Cimentación > Materiales
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Presupuestado (50 viv al 45%): $5,163,750
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Real acumulado: $5,008,200
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Esta compra: +$642,988
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Nuevo real acumulado: $5,651,188
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Desviación: +9.4% 🔴
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**Integración:**
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- Cada línea de OC → Se asigna a partida presupuestal
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- Al recibir material → Afecta costo real
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- Si precio OC > precio presupuestado → Genera alerta
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#### B. Mano de Obra
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Nómina Quincenal: NOM-2025-22
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Período: 16-30 Nov 2025
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Proyecto: Fraccionamiento Los Pinos
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┌──────────────────────┬──────────┬──────────┬─────────────┐
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│ Cuadrilla/Empleado │ Días │ Salario │ Total │
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├──────────────────────┼──────────┼──────────┼─────────────┤
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│ Cuadrilla Albañilería│ │ │ │
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│ - Juan Pérez (Of.) │ 12 días │ $675/día │ $8,100 │
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│ - Pedro Gómez (Ay.) │ 12 días │ $450/día │ $5,400 │
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||
│ - Luis Soto (Ay.) │ 12 días │ $450/día │ $5,400 │
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│ Subtotal: $18,900 │
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│ │
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│ Cuadrilla Cimentación│ │ │ │
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│ - Carlos Ruiz (Of.) │ 10 días │ $720/día │ $7,200 │
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│ - ... │ ... │ ... │ ... │
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│ │
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│ TOTAL MO: $245,600 │
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└───────────────────────────────────────────────────────────┘
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Afectación:
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Partida: 02-Cimentación > Mano de Obra
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Presupuestado (15 días × 3 cuadrillas): $450,000
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Real acumulado (30 días): $890,100
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||
Esta nómina: +$245,600
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Nuevo real: $1,135,700
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||
Desviación: -1.2% 🟢 (bajo presupuesto)
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```
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**Distribución:**
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- Empleado → Asignado a cuadrilla
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- Cuadrilla → Trabajando en partida específica
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- Nómina → Distribuye costo a partidas según días trabajados
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#### C. Subcontratos
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```
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Subcontrato: SUB-2025-008
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Subcontratista: Instalaciones Rodríguez S.A.
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Alcance: Instalación hidráulica 50 viviendas
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Monto: $191,250 (IVA incluido)
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Estimaciones:
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┌────────┬────────────┬──────────┬──────────┬──────────────┐
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│ Est. # │ Fecha │ Avance % │ Monto │ Acumulado │
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├────────┼────────────┼──────────┼──────────┼──────────────┤
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│ EST-01 │ 31/10/2025 │ 30% │ $57,375 │ $57,375 │
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│ EST-02 │ 15/11/2025 │ 25% │ $47,812 │ $105,187 │
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||
│ EST-03 │ 30/11/2025 │ 20% │ $38,250 │ $143,437 │
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│ (Pend.)│ Dic 2025 │ 25% │ $47,813 │ $191,250 │
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└────────┴────────────┴──────────┴──────────┴──────────────┘
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Afectación:
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Partida: 05-Instalaciones Hidráulicas
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Presupuestado (50 viv): $200,000
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||
Real (hasta EST-02): $105,187
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||
Proyección al 100%: $191,250
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||
Desviación esperada: -4.4% 🟢 (ahorro)
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```
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**Control:**
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- Cada estimación → Afecta costo real por % avance
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- Comparar: Avance físico vs avance financiero
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- Detectar: Pagos mayores a avance real
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#### D. Maquinaria y Equipo
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```
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Renta de Maquinaria: RENT-2025-067
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Proveedor: Renta de Equipo del Norte
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Equipo: Retroexcavadora CAT 416F
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Período: 01-15 Nov 2025 (15 días)
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||
Tarifa: $4,500/día
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||
Total: $67,500 + IVA = $78,300
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Consumo de Combustible:
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Diesel: 450 litros × $24.50/lt = $11,025
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Afectación:
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Partida: 02-Cimentación > Maquinaria
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||
Presupuestado: $85,000
|
||
Real: $89,325
|
||
Desviación: +5.1% 🟡
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||
```
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### 3.2 Dashboard de Control de Costos
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#### Vista Ejecutiva
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```
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┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
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||
│ CONTROL DE COSTOS - Fraccionamiento Los Pinos │
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│ Actualizado: 30/Nov/2025 18:45 │
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├─────────────────────────────────────────────────────────────┤
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│ │
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||
│ ■ Resumen General │
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│ │
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│ Presupuesto Autorizado (v2.1): $127,500,000 │
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│ Costo Real Acumulado: $58,104,250 │
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||
│ % Avance Físico: 45% │
|
||
│ % Avance Financiero: 45.6% │
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│ │
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||
│ Desviación Acumulada: +1.3% 🟡 │
|
||
│ Proyección Costo Final: $129,120,555 │
|
||
│ Margen Proyectado: 28.5% (vs 30%) │
|
||
│ │
|
||
│ ■ Curva S │
|
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│ 100%│ ╱─── │
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||
│ │ ╱─── │
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│ │ ╱─── Proyectado │
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│ 50%│ ╱●── Real │
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│ │ ╱────● Presupuestado │
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│ │ ╱──── │
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│ 0%└─────────────────────────────────────────────→ │
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│ Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar │
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│ │
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||
│ ■ Top 5 Partidas con Mayor Desviación │
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||
│ 🔴 Estructura: +5.0% ($428,850 sobre) │
|
||
│ 🟡 Inst. Eléctricas: +3.8% ($145,350 sobre) │
|
||
│ 🟡 Acabados: +2.1% ($154,087 sobre) │
|
||
│ 🟢 Cimentación: -3.0% ($155,550 ahorro) │
|
||
│ 🟢 Inst. Hidráulicas: -4.4% ($8,813 ahorro) │
|
||
│ │
|
||
│ ■ Alertas Activas (3) │
|
||
│ ⚠️ Estructura: Sobrecosto 5% - Plan acción requerido │
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||
│ ⚠️ Cemento: Precio +4.5% vs presupuesto │
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||
│ ⚠️ MO Albañilería: Rendimiento -8% vs estándar │
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└─────────────────────────────────────────────────────────────┘
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||
```
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|
||
#### Vista Detallada por Partida
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```
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Partida: 03-Estructura
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┌──────────────┬──────────────┬──────────────┬──────────┬────────┐
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│ Concepto │ Presupuestado│ Real │ Δ │ Status │
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├──────────────┼──────────────┼──────────────┼──────────┼────────┤
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||
│ MATERIALES │
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||
│ Concreto │ $3,825,000 │ $3,942,750 │ +3.1% │ 🟡 │
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||
│ Acero │ $2,295,000 │ $2,524,500 │ +10.0% │ 🔴 │
|
||
│ Cimbra │ $1,147,500 │ $1,118,875 │ -2.5% │ 🟢 │
|
||
├──────────────┼──────────────┼──────────────┼──────────┼────────┤
|
||
│ MANO DE OBRA │
|
||
│ Cuadrilla │ $1,530,000 │ $1,498,050 │ -2.1% │ 🟢 │
|
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├──────────────┼──────────────┼──────────────┼──────────┼────────┤
|
||
│ MAQUINARIA │
|
||
│ Grúa │ $382,500 │ $394,575 │ +3.2% │ 🟡 │
|
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├──────────────┼──────────────┼──────────────┼──────────┼────────┤
|
||
│ SUBTOTAL │ $9,180,000 │ $9,478,750 │ +3.3% │ 🟡 │
|
||
│ (Hasta 45%) │ │ │ │ │
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||
├──────────────┼──────────────┼──────────────┼──────────┼────────┤
|
||
│ Proyección │ $19,125,000 │ $20,082,750 │ +5.0% │ 🔴 │
|
||
│ al 100% │ │ │ │ │
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└──────────────┴──────────────┴──────────────┴──────────┴────────┘
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🔍 Análisis de Causa Raíz (Acero +10%):
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• Precio varilla aumentó de $18/kg a $20.50/kg (+13.9%)
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• Motivo: Incremento internacional del acero (Feb 2025)
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• Consumo real vs presupuesto: +2%
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||
• Impacto: +$229,500 en partida de estructura
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📋 Plan de Acción:
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✓ Negociar precio fijo con proveedor para compras restantes
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✓ Analizar alternativa: perfiles de acero reciclado
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□ Evaluar ajuste en otras partidas para compensar
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□ Solicitar aprobación cliente para ajuste de precio (+0.18%)
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||
Responsable: Ing. Pedro Ramírez
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Fecha límite: 10/Dic/2025
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```
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### 3.3 Análisis de Desviaciones
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#### Tipos de Desviaciones
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```
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1. Desviación en Precio (ΔP)
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ΔP = (Precio Real - Precio Presupuestado) × Cantidad Real
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Ejemplo: Cemento
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Presupuestado: $4,300/ton
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Real: $4,500/ton
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Cantidad: 120 ton
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ΔP = ($4,500 - $4,300) × 120 = +$24,000
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2. Desviación en Cantidad (ΔQ)
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ΔQ = (Cantidad Real - Cantidad Presupuestada) × Precio Presupuestado
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Ejemplo: Concreto
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Presupuestado: 450 m³
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Real: 472 m³ (merma mayor)
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Precio: $2,450/m³
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ΔQ = (472 - 450) × $2,450 = +$53,900
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3. Desviación Mixta (ΔM)
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ΔM = (Precio Real - Presup.) × (Cantidad Real - Presup.)
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Ejemplo: Varilla
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ΔP = +$2.50/kg
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ΔQ = +850 kg
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ΔM = $2.50 × 850 = +$2,125
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Desviación Total = ΔP + ΔQ + ΔM
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```
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||
#### Dashboard de Análisis
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```
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┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
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│ ANÁLISIS DE DESVIACIONES - Etapa 1 (Completada) │
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├─────────────────────────────────────────────────────────────┤
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│ │
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│ Presupuesto: $42,500,000 │
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│ Costo Real: $43,140,000 │
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│ Desviación: +$640,000 (+1.5%) │
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||
│ │
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│ ■ Descomposición de Desviación: │
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│ │
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||
│ Por Precio: +$850,000 (↑ acero, cemento) │
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||
│ Por Cantidad: -$275,000 (↓ mermas en concreto) │
|
||
│ Por Rendimiento MO: +$125,000 (↓ productividad) │
|
||
│ Por Otros: -$60,000 (ahorros varios) │
|
||
│ ──────────────────────────────────────────────── │
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||
│ TOTAL: +$640,000 │
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│ │
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||
│ ■ Top Causas de Sobrecosto: │
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||
│ 1. Acero fy=4200: +$458,000 (Precio +13.9%) │
|
||
│ 2. Cemento CPC: +$287,000 (Precio +4.5%) │
|
||
│ 3. MO Albañilería: +$125,000 (Rendimiento -8%) │
|
||
│ │
|
||
│ ■ Top Ahorros: │
|
||
│ 1. Concreto: -$135,000 (Merma -2% vs -5%) │
|
||
│ 2. Instalación hidráu: -$8,813 (Subcontrato -4.4%) │
|
||
│ 3. Cimbra: -$28,625 (Reutilización +15%) │
|
||
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘
|
||
```
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||
### 3.4 Proyecciones y Estimados
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||
#### Estimado al Completar (EAC)
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```
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Métodos de Proyección:
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1. Método de Tendencia Lineal
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EAC = (Costo Real Acumulado / % Avance Real) × 100%
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Ejemplo:
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Real: $58,104,250
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||
Avance: 45%
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EAC = $58,104,250 / 0.45 = $129,120,555
|
||
|
||
vs Presupuesto: $127,500,000
|
||
Sobrecosto proyectado: +$1,620,555 (+1.3%)
|
||
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||
2. Método de Índice de Desempeño (CPI)
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CPI = Valor Ganado / Costo Real
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||
EAC = Presupuesto / CPI
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Ejemplo:
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Valor Ganado = $127,500,000 × 45% = $57,375,000
|
||
Costo Real = $58,104,250
|
||
CPI = $57,375,000 / $58,104,250 = 0.987
|
||
EAC = $127,500,000 / 0.987 = $129,179,331
|
||
|
||
3. Método Ponderado (50% tendencia + 50% presupuesto restante)
|
||
EAC = Real + [(Presup - Valor Ganado) / CPI]
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||
|
||
Ejemplo:
|
||
EAC = $58,104,250 + [($127,500,000 - $57,375,000) / 0.987]
|
||
EAC = $58,104,250 + $71,015,181
|
||
EAC = $129,119,431
|
||
```
|
||
|
||
#### Dashboard de Proyecciones
|
||
```
|
||
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
|
||
│ PROYECCIÓN DE COSTO FINAL │
|
||
├─────────────────────────────────────────────────────────────┤
|
||
│ │
|
||
│ Presupuesto Autorizado: $127,500,000 │
|
||
│ │
|
||
│ Escenario Optimista (CPI mejora 2%): $126,843,755 │
|
||
│ Ahorro esperado: -$656,245 (-0.5%) │
|
||
│ │
|
||
│ Escenario Más Probable (tendencia): $129,120,555 │
|
||
│ Sobrecosto esperado: +$1,620,555 (+1.3%) │
|
||
│ │
|
||
│ Escenario Pesimista (CPI empeora 2%):$131,463,265 │
|
||
│ Sobrecosto esperado: +$3,963,265 (+3.1%) │
|
||
│ │
|
||
│ ■ Impacto en Rentabilidad │
|
||
│ │
|
||
│ Precio Venta: $165,750,000 │
|
||
│ │
|
||
│ Optimista: Margen $38,906,245 (30.7%) ✓ Sobre objetivo │
|
||
│ Probable: Margen $36,629,445 (28.3%) ⚠️ Bajo objetivo │
|
||
│ Pesimista: Margen $34,286,735 (26.0%) ⚠️ Riesgo alto │
|
||
│ │
|
||
│ Objetivo: Mantener margen ≥ 28% │
|
||
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘
|
||
```
|
||
|
||
### 3.5 Alertas Automáticas
|
||
|
||
#### Configuración de Alertas
|
||
```
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||
Reglas de Alertas:
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||
|
||
1. Desviación por Partida
|
||
Amarillo (⚠️): Desviación > ±3%
|
||
Rojo (🔴): Desviación > ±5%
|
||
|
||
Notificar: Residente (amarillo), Director (rojo)
|
||
|
||
2. Proyección de Sobrecosto
|
||
Amarillo: EAC > Presupuesto + 2%
|
||
Rojo: EAC > Presupuesto + 5%
|
||
|
||
Notificar: Director (amarillo), Dirección General (rojo)
|
||
|
||
3. Precio vs Presupuesto
|
||
Alerta si precio compra > precio presupuesto + 5%
|
||
Requiere aprobación Director
|
||
|
||
4. Consumo Acelerado
|
||
Alerta si % costo real > % avance físico + 5 puntos
|
||
Ejemplo: Avance 45%, pero gastado 52%
|
||
|
||
5. Tendencia Negativa
|
||
Alerta si CPI disminuye 2 semanas consecutivas
|
||
```
|
||
|
||
#### Ejemplo de Alerta
|
||
```
|
||
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
|
||
│ 🔴 ALERTA CRÍTICA DE SOBRECOSTO │
|
||
├─────────────────────────────────────────────────────────────┤
|
||
│ Proyecto: Fraccionamiento Los Pinos │
|
||
│ Partida: 03-Estructura │
|
||
│ Fecha: 30/Nov/2025 │
|
||
│ │
|
||
│ Desviación Actual: +5.0% ($428,850) │
|
||
│ Umbral Crítico: ±5.0% │
|
||
│ │
|
||
│ Causas Identificadas: │
|
||
│ • Precio acero +13.9% vs presupuesto │
|
||
│ • Consumo +2% por ajustes de diseño │
|
||
│ │
|
||
│ Impacto Proyectado: │
|
||
│ • Sobrecosto total partida: $957,750 │
|
||
│ • Impacto en margen: -0.6% │
|
||
│ │
|
||
│ Acción Requerida: │
|
||
│ ✓ Enviar plan de acción en 48 horas │
|
||
│ ✓ Aprobar acciones correctivas │
|
||
│ ✓ Reportar a Dirección General │
|
||
│ │
|
||
│ Responsable: Ing. Pedro Ramírez │
|
||
│ Notificado: Director de Proyectos, Gerencia Administrativa │
|
||
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘
|
||
```
|
||
|
||
### 3.6 Integración con Módulos
|
||
|
||
#### Flujo de Costos Reales
|
||
```
|
||
┌─────────────┐ ┌──────────────┐ ┌─────────────────┐
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│ COMPRAS │─────>│ Recepción de │─────>│ Costo Real │
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│ (OC) │ │ Material │ │ Actualizado │
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└─────────────┘ └──────────────┘ └─────────────────┘
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│
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│ │
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v v
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┌─────────────┐ ┌─────────────┐
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│ Validación │ │ Dashboard │
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│ Precio vs │ │ Control │
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│ Presupuesto │ │ Costos │
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└─────────────┘ └─────────────┘
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│
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v (si precio > presup +5%)
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┌─────────────┐
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│ Alerta y │
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│ Aprobación │
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└─────────────┘
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┌─────────────┐ ┌──────────────┐ ┌─────────────────┐
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│ NÓMINA │─────>│ Distribución │─────>│ Costo Real MO │
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│ (Pagos) │ │ a Partidas │ │ por Partida │
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└─────────────┘ └──────────────┘ └─────────────────┘
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┌─────────────┐ ┌──────────────┐ ┌─────────────────┐
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│ SUBCONTRATOS│─────>│ Estimaciones │─────>│ Costo Real │
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│ (SC) │ │ Aprobadas │ │ Subcontratos │
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└─────────────┘ └──────────────┘ └─────────────────┘
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```
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## 4. Casos de Uso Principales
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### CU-001: Consultar Estado de Costos
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**Actor:** Director de Proyectos
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**Flujo:**
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1. Accede a Dashboard de Control de Costos
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2. Selecciona proyecto "Fraccionamiento Los Pinos"
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3. Ve resumen ejecutivo:
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- Presupuesto: $127.5M
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- Real: $58.1M (45% avance)
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- Desviación: +1.3%
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- Proyección final: $129.1M
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4. Identifica alerta roja: Estructura +5%
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5. Drill-down en partida Estructura
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6. Ve detalle: Acero +13.9% causa principal
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7. Exporta reporte para junta directiva
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### CU-002: Investigar Desviación
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**Actor:** Residente de Obra
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**Flujo:**
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1. Recibe alerta: "Mano de Obra Albañilería +3.8%"
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2. Accede a análisis detallado
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3. Sistema muestra:
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- Presupuesto: 0.25 jornales/m²
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- Real: 0.27 jornales/m² (-8% rendimiento)
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4. Compara con cuadrillas:
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- Cuadrilla A: 0.24 jor/m² ✓
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- Cuadrilla B: 0.31 jor/m² ⚠️ (problema)
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5. Identifica: Cuadrilla B tiene ayudantes sin experiencia
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6. Crea plan de acción:
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- Rotar ayudantes entre cuadrillas
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- Capacitación en sitio
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7. Actualiza sistema con plan
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8. Programa seguimiento en 2 semanas
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### CU-003: Aprobar Compra Fuera de Presupuesto
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**Actor:** Director de Proyectos
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**Flujo:**
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1. Residente solicita OC: Acero fy=4200
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- Cantidad: 8,500 kg
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- Precio cotizado: $20.50/kg
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- Total: $174,250
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2. Sistema compara con presupuesto:
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- Precio presupuestado: $18.00/kg
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- Desviación: +13.9% 🔴
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3. Genera alerta automática a Director
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4. Director revisa:
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- Justificación: "Incremento internacional del acero"
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- Cotizaciones alternativas: Similar pricing
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- Impacto: +$21,250 en partida
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5. Aprueba con condiciones:
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- Negociar precio fijo para compras restantes
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- Buscar compensación en otras partidas
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6. Sistema registra aprobación con notas
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7. OC procede a emitirse
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## 5. Modelo de Datos Simplificado
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```typescript
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// Tabla: actual_costs
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{
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id: UUID,
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constructoraId: UUID,
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projectId: UUID,
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||
stageId: UUID NULLABLE,
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||
budgetItemId: UUID, // Partida presupuestal afectada
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||
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||
// Origen del costo
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||
sourceType: ENUM('purchase', 'payroll', 'subcontract', 'equipment', 'other'),
|
||
sourceId: UUID, // ID de OC, nómina, subcontrato, etc.
|
||
sourceDocumentNumber: VARCHAR(50),
|
||
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||
// Montos
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||
amount: DECIMAL(15,2),
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||
currency: ENUM('MXN', 'USD'),
|
||
includesVAT: BOOLEAN,
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||
// Fechas
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transactionDate: DATE,
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||
accountingPeriod: VARCHAR(7), // 2025-11
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// Clasificación
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costType: ENUM('material', 'labor', 'equipment', 'subcontract', 'indirect'),
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||
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// Notas
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||
notes: TEXT,
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// Auditoría
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createdBy: UUID,
|
||
createdAt: TIMESTAMP
|
||
}
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||
// Tabla: cost_variances
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||
{
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||
id: UUID,
|
||
projectId: UUID,
|
||
budgetItemId: UUID,
|
||
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// Período de análisis
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analysisDate: DATE,
|
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|
||
// Montos
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||
budgetedAmount: DECIMAL(15,2),
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||
actualAmount: DECIMAL(15,2),
|
||
variance: DECIMAL(15,2),
|
||
variancePercentage: DECIMAL(6,2),
|
||
|
||
// Descomposición
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||
priceVariance: DECIMAL(15,2),
|
||
quantityVariance: DECIMAL(15,2),
|
||
mixedVariance: DECIMAL(15,2),
|
||
|
||
// Clasificación
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||
status: ENUM('within_tolerance', 'warning', 'critical'),
|
||
|
||
// Causa raíz
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||
rootCause: TEXT,
|
||
actionPlan: TEXT,
|
||
responsibleUserId: UUID,
|
||
|
||
createdAt: TIMESTAMP
|
||
}
|
||
|
||
// Tabla: cost_projections
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||
{
|
||
id: UUID,
|
||
projectId: UUID,
|
||
|
||
projectionDate: DATE,
|
||
physicalProgress: DECIMAL(5,2),
|
||
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||
// Métodos de proyección
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||
budgetedTotalCost: DECIMAL(15,2),
|
||
actualCostToDate: DECIMAL(15,2),
|
||
|
||
linearProjection: DECIMAL(15,2),
|
||
cpiBasedProjection: DECIMAL(15,2),
|
||
weightedProjection: DECIMAL(15,2),
|
||
|
||
recommendedEAC: DECIMAL(15,2),
|
||
|
||
// Índices
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||
cpi: DECIMAL(5,3), // Cost Performance Index
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||
spi: DECIMAL(5,3), // Schedule Performance Index
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||
createdAt: TIMESTAMP
|
||
}
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```
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## 6. Criterios de Aceptación
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- [ ] Registro automático de costos desde Compras, Nómina, Subcontratos
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- [ ] Dashboard ejecutivo con KPIs en tiempo real
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- [ ] Curva S (Presupuestado vs Real vs Proyectado)
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- [ ] Análisis de desviaciones (precio, cantidad, mixta)
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- [ ] Proyección de costo final (3 métodos)
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- [ ] Alertas automáticas configurables
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- [ ] Plan de acción obligatorio para desviaciones >5%
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||
- [ ] Comparación presupuesto vs real por partida
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- [ ] Trazabilidad: cada costo rastreado a origen
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||
- [ ] Exportación de reportes a Excel/PDF
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## 7. Métricas de Éxito
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- **Precisión**: Proyección EAC vs costo real final <2%
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- **Oportunidad**: Alertas generadas <24h del evento
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- **Acción**: 100% de alertas críticas con plan de acción en 48h
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- **Rentabilidad**: Mantener margen ≥ objetivo (ej: 28%)
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**Estado:** ✅ Ready for Development
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